2019年度

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2015年度

2014年度

2013年度

分科会

• リファレンスモデル分科会 [2019年4月-]
• GeneXus分科会 [2014年3月-]
• Wagby分科会 [2013年8月-]
• モデリング分科会 [2015年6月10日-2019年3月末] 座長はディービーコンセプト渡辺 幸三 氏。現在はリファレンスモデル分科会へ合流]
• Agileツール適合化分科会 [2014年8月-2015年12月] 座長は片岡 雅憲 氏。ツールベンダーが扱う製品と、主にオープンソースのアジャイルツールとの連携・連動に関する技術情報の交換会。

分科会の規則

1. 分科会の位置づけ

超高速開発コミュニティ分科会とは、超高速開発コミュニティ（以下、コミュニティという）の理念を実践するための活動を行うグループと位置づける。分科会の活動をとおして会員同士の活発な意見交換を促進し、超高速開発の考え方と実践の普及を図る。

2. 分科会のテーマ

コミュニティの理念に沿った内容であれば自由に設定できる。超高速開発ツール・メソッドの普及のための活動や、製品品質・活用ノウハウの向上といった内容を想定している。

3. 分科会の設立方法

「分科会設立申請書」に必要事項を記載し、事務局へ提出する。幹事会で承認されれば分科会が設立されることとなる。（分科会設立申請書の入手方法は事務局へ問い合わせること。）

4. 分科会の活動プロセス

設立日から向こう1年間（1年以内でもよい）の活動計画書を事務局へ提出する。この活動計画と実施内容は、Webを通じて公開していく。また、コミュニティから、分科会のページへリンクを用意し、一般の方が分科会の活動を把握できるようにする。
なお分科会メンバー専用のページを作成するのは問題ないが、メンバー以外にも公開することを原則とする。

5. 分科会の運営方法

リーダー1名と、サブリーダー2名（以上）から構成される。またリーダーは正会員（ベンダーまたはユーザ企業）または個人会員であること。サブリーダーの人数は2名以上で上限は設けない。サブリーダーならびに分科会メンバーは、コミュニティの会員であること。またリーダーとサブリーダーは一般に公開される。
コミュニティの会則以外に、分科会独自の会則を決めることを妨げない。ただしその会則がコミュニティの定めるところと矛盾する場合は、コミュニティの会則が優先される。判断に迷う場合は都度、コミュニティ事務局へ相談すること。

6. コミュニティ事務局との連携

分科会の活動記録が、一般からアクセスできる方法で公開されていることを前提に、幹事会メンバーはその報告内容を閲覧する。ただし以下の場合は事務局からの招聘に応じて幹事会へ出席し、報告を行うこと。
・ 活動計画にしたがった活動がなされていない。
・ 公開されている活動報告に不明瞭な点があり、説明を行なっていただきたい場合。
・ 他会員または外部から、分科会活動に関する何らかのクレームが事務局に届いた場合。
これらの問題については分科会リーダー、サブリーダーとコミュニティ事務局・幹事が共通して解決にあたるものとする。

7. 総会での報告

コミュニティが企画する総会で、分科会の活動報告を行う場合がある。

8. 予算

分科会運営に必要な予算は、分科会の内部で確保し、執行することとする。予算確保の方法として「リーダーならびにサブリーダー企業からの運営費補助」「分科会参加者からの徴収」「事業をとおしての外部からの調達」などが考えられる。 なお金銭面に関するトラブルや債務発生についてはコミュニティは関知しないので、問題が発生しないよう分科会内で対処すること。

9. 分科会の種別

想定している分科会は次のようなものである。 ・ 業種別、業務別テーマ分科会。 ・ ツール別、メソドロジー別分科会。 ・ その他、コミュニティの目的に則した分科会。

10. 分科会同士の交流

コミュニティは分科会同士の交流が活発になることを支援するとともに、そのような施策を適時、行うこととする。

レポート・記事

ローコード開発コミュニティ正会員による執筆記事、および当コミュニティの活動を紹介する記事です。

コラム

• ・ローコード推進におけるCoEの重要性 | ローコード開発コミュニティ　新田哲也（三菱UFJインフォメーションテクノロジー株式会社） [2023.4.11]
• ・エンジニアとしてのキャリアをローコード開発からスタートして得たもの | ローコード開発コミュニティ　小川真裕子・入江遥（キヤノン電子テクノロジー株式会社） [2023.3.14]
• ・ローコード開発は人材教育に通じる | ローコード開発コミュニティ幹事　當仲寛哲（USP研究所） [2022.12.13]
• ・ローコードはシステム開発の主流になるのか？ | ローコード開発コミュニティ幹事　松岡真功（株式会社BlueMeme） [2022.11.08]
• ・ノーコード・ローコード開発の多様化の真実 | ローコード開発コミュニティ幹事　堀井大砂（SCSK株式会社） [2022.9.12]
• ・ローコード開発への誤解をなくし、今度こそ正しい活用を | ローコード開発コミュニティ幹事　贄良則（株式会社ジャスミンソフト） [2022.8.8]
• ・ローコード開発コミュニティ設立から、日本のビジネスを支えるローコードへ | ローコード開発コミュニティ幹事　樋山証一 [2022.7.29]

寄稿

• データモデルがあれば担当者1人でも基幹システムを内製できる | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2021.10.5]
• 沖縄の零細ソフト会社、考えに考えてローコードツールのメーカーに転身 | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2021.9.1]
• 顧客も技術者も不幸になる人海戦術に終止符を、実データで設計を吟味せよ | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2021.4.5]
• 顧客の部門長に何が何でも会い、「あるべきシステム」を掘り出せ | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2021.3.3]
• 顧客の要件が曖昧すぎる？プロは嘆く前に「専門性」を磨く | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2020.5.1]
• 本当は怖い「プログラミングの学び過ぎ」、実装オジサンを避ける必須知識はこれだ | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2020.4.3]
• 若奥さんを助けるための「花束問題」、これが解けたら立派な中堅技術者だ | 本音で議論、企業情報システムの「勘所」 - 日経XTECH [2020.3.4]
• 「自治体向け給付管理システム」に必要なデータモデルとローコード開発 | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2020.6.18]
• ローコード開発、実際どうなの？ 導入企業の本音を聞く（3） | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2020.3.10]
• ローコード開発、実際どうなの？ 導入企業の本音を聞く（2） | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2020.2.14]
• ローコード開発、実際どうなの？ 導入企業の本音を聞く（1） | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2020.1.14]
• 仕様書問題の解決と移行容易性の確保 | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2019.12.5]
• 工数削減に伴う少数精鋭化の脅威 | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2019.11.22]
• 「アジャイル」と「自動化技術」の限界 | アジャイル開発を加速させるローコード技術の衝撃 - ZDNet [2019.11.6]
• 「一度開発して10年塩漬け」は過去の話に　アジャイルを加速させる「超高速開発」 | 本当はうさんくさくない、超高速開発のリアル - ITmediaエンタープライズ [2018.4.10]
• 事例で解説する、超高速開発に向く案件と向かない案件 | 本当はうさんくさくない、超高速開発のリアル - ITmediaエンタープライズ [2018.1.26]
• システム導入が爆速に？　「超高速開発」の出番ってどこですか？ | 本当はうさんくさくない、超高速開発のリアル - ITmediaエンタープライズ [2017.11.29]